因改革而生、因改革而昌、因改革而强劲。李庆奎如此总结南方电网公司(下称南方电网)十五年的成长史，这是他到此兼任董事长、党组书记的第三个年头。作为中国第一轮电力体制改革的产物，这家总部坐落于广州的大型央企经常是第一个吃螃蟹的人，被指出是改革开放中的南网样本：全国首个输配电价改革试点，全国首批、电力行业首个混改试点数据看上去最直观，也最有说服力。
从2003年到2017年，南方电网营业收入从1290亿元快速增长到4946亿元，年均快速增长10.1%;资产总额从2312亿元快速增长到7445亿元，快速增长了2倍;总计构建利税4691亿元。公司在世界500强劲企业中列第100位。车站在改革开放40周年的关键节点，李庆奎并不符合于现状：下一步，我们将持续深化改革、大大扩大开放，坚决市场化改革、国际化发展的方向，积极主动适应环境、引导、贯彻改革，大力获释改革红利，希望减少社会用电成本，服务实体经济发展。
南方电网明确提出了三步走打造出世界一流企业的战略目标，其中还包括减缓向综合能源服务公司转型，抱团上岸先行布局，到2020年净资产收益率不高于6%，境外资产占比不高于10%。第一个吃螃蟹的人2002年的电力行业，因一纸文件而引发波澜，这就是被称作5号文的《电力体制改革方案》。按照政企分开、厂网分离、主辅分离出来、输配分离、竞价网际网路的思路，12月29日南方电网月上海证券交易所正式成立并开始运作，供电区域覆盖面积广东、广西、云南、贵州和海南。
彼时的新生儿还有五大发电集团，作为电力行业老将的李庆奎走马上任国电集团副总经理，之后又力挽狂澜华电集团。而当他2016年南下挂帅时，新一轮的电力体制改革已轰轰烈烈积极开展了一年多。2015年3月15日，中共中央、国务院印发《关于更进一步深化电力体制改革的若干意见》，被誉为撕开硬骨头的改革月拉开帷幕。南方电网的很多改革都是第一个吃螃蟹的人。
李庆奎说道。最关键一环的输配电价改革就是如此。早在2014年，深圳就已完成了全国首个输配电价改革试点，探寻创建完备获准成本特合理收益电价机制及设施办法，为全国电价改革获取了范本。
目前南方五省区输配电价改革构建了全覆盖面积。我们与政府、其它电力企业一道，以股份制的形式，正式成立了国家级广州电力交易中心和五个省级电力交易中心，以市场机制构建电力资源的优化配备。李庆奎讲解说道，通过因应政府大力实行煤电同步、输配电价改革以及电力市场化改革等多项措施，2016-2017年增加用户用电成本827亿元。
这只是一个开始。2018年政府工作报告明确提出减少电网环节收费和输配电价格，一般工商业电价平均值减少10%。根据国家发改委的决定，将分两批实行降价措施，其中，第一批降价措施全部用作减少一般工商业电价，自2018年4月1日起继续执行，还包括全面落实已实施的电网清费政策、更进一步规范和减少电网环节收费、前进区域电网和跨省跨区专项工程电缆价格改革、更进一步规范和减少电网环节收费等。仅有2018年就能减少南方五省区一般工商业用电成本120亿元。
李庆奎透漏，今年还将认真总结输配电价机制运营效益，因应政府前进跨省跨区电网和增量配电网价格核定，力主建构身体健康合理的输配电价体系。坚实前进南方区域统一电力现货市场建设。更进一步解放思想，着力扫除体制机制弊端，积极参与增量配电业务改革。
值得注意的是，打响电力行业混改第一枪的也是南方电网。2015年年底，南方电网辖下深圳供电局，就与招商局地产等五家企业正式成立深圳前海蛇口自贸区供电有限公司，这是全国首批国有企业混合所有制改革试点项目之一。
我们将在股权多元化的基础上，减缓研究引进非国有战略投资者，积极探索资产证券化，打造出国企国资改革样板典型，打造出综合能源新技术、新的业态样板典型。李庆奎称之为。
抱团上岸提早布局在作好国内改革试验田的同时，南方电网抱团上岸也回头得越来越快。今年4月中上旬，还包括继续执行总裁库尔曼在内的Transelec公司管理层又一次回到了广州。与此前有所不同的是，随着3月19日已完成27.8%的股权结算，南方电网已沦为这家智利仅次于电缆企业的董事会成员。
该国计划在今后几年内追加装机500万千瓦，北部和南部享有优质的太阳能资源和水电资源，而负荷中心在中部，须要建设超高压电缆系统。电网归属于基础设施，有大自然独占的特性，短期的报酬不一定低，但收益平稳而且是可持续的。
李庆奎指出，这一次并购迈进在南美智利、秘鲁等成长性市场投资布局的最重要一步。库尔曼也讲解说道，智利主要与秘鲁和阿根廷两国网络，但由于政治原因，电网互联互通目前尚能没大的进展，但不会持续注目互联互通的发展。随着智利经济的完全恢复和向好的预期，不会更进一步造就电网发展。
这种提早布局的思路在东南亚市场的扩展中某种程度限于。柬埔寨、老挝、缅甸等国家，名列联合国划界的最不发达国家，电力市场需求还不低，基础设施大自然都很脆弱。不过，在李庆奎显然，这些国家的经济发展有一个过程，电力市场也有一个培育期，基础设施互通要优先。作为国家许可的大湄公河次区域电力合作中方继续执行单位，南方电网造就国内技术、装备、资本和标准的输入，并与众多国内企业构成产业联盟抱团上岸。
目前，南方电网通过12返110千伏及以上线路与越南、老挝、缅甸构建了电网互联互通，总计交易电量多达500亿千瓦时，南方电网与周边国家的跨境电力贸易沦为大湄公河次区域电力合作中最不具活力的部分。公司在越南投资的临川燃煤电厂一期BOT项目是目前中国在当地仅次于的投资项目，现在总体工程进度已完成94%，首台机组已顺利并网调试，年底前全部投运;公司在老挝投资的南塔河一号水电站项目总体工程进度已完成97%，预计今年12月三台机组全部投运。李庆奎讲解说道，这两个项目皆被国家列为一带一路重点样板工程项目，共计造就国内装备制造和工程建设大约110亿人民币回头过来。抱团上岸的形式并好比于此。
就在4月3日，南方电网与中国广核集团已完成马来西亚埃德拉公司37%股权的结算，这是两家央企在海外能源领域顺利积极开展的首次合作。我们正在研究推展中老联网、老挝骨干电网、中老铁路供电、中缅联网、中缅孟联网等周边国家电网互联互通项目，尤其是有的国家明确提出中国的富余水电可以输入。
李庆奎指出，南方电网要乘着国家更进一步扩大开放的东风，深度参予和服务一带一路建设，更佳地带入全球产业链、价值链、创新链，在更大范围、更加高层次上核心区和配备国际国内要素资源，首度构建高质量发展，首度建构全面对外开放新格局。三步走建设世界一流企业南方电网在世界500强劲企业中列第100位，在很多方面早已回头到世界前茅，越来越相似制高点。但李庆奎并不符合于现状。我们在国际资源配置中占到主导地位、引导全球行业发展、在全球化中有话语权和标准制订权方面还不存在一些严重不足。
从明确业务来看，差距大的是电力响应时间、取得电力的成本还有服务质量。南方电网明确提出三步走的阶段性战略目标，即到2020年基本竣工两炼两优具备全球竞争力的世界一流企业;到2035年全面竣工具备全球竞争力的世界一流企业;到本世纪中叶位列具备全球竞争力的世界一流企业前茅。两炼两优是指管理精益、服务细致、业绩杰出、品牌出色。
李庆奎说明说道，明确而言就是主配网、城农网协调发展，可行性竣工安全性、可信、绿色、高效的智能电网，仅有产业链布局基本已完成，竞争性业务占有相当可观的市场份额，如期构建185611的发展目标。即，公司中心城区客户平均值电力供应时间高于1小时，广州、深圳等10个主要城市客户平均值电力供应时间高于1小时;客户服务第三方满意度不高于80分;非化石能源电量占比不高于50%;净资产收益率不高于6%;总计有效地专利享有数不高于10000项;境外资产占比不高于10%。在他显然，构建上述目标，要在输掉三大攻坚战上冲刺，将三大攻坚战分解成实施到企业必需攻下的一个个阵地和堡垒。首先是坚决瘦身健身提质增效，助力输掉防止消弭根本性风险攻坚战。
南方电网明确提出一主两翼、国际扩展的产业发展布局已实是雏形，一主即电网主营业务，两翼即综合能源服务和金融这两块竞争性业务，国际扩展即利用公司地缘优势和区位优势扩展国际市场。将更进一步减缓向综合能源服务公司的转型步伐。
重点是环绕电力工业价值链，减缓产业转型升级步伐，全面打造出公司综合能源服务体系;大力发展产业金融业务，服务实体经济和公司核心业务;全面落实中央一带一路倡议，减缓与周边国家电网互联互通建设，增大境外电网绿地投资及股权并购，大大扩展国际业务版图，大大提高公司国际化水平。通过这一系列的措施，构建净资产收益率不高于6%的目标。李庆奎称之为。
在前进转型发展的同时，大力提高科技创新能力也不容或缺。南方电网将完备成果推广应用和产业转化成体制机制，试点建设能源科技孵化器，探寻创意成果公司化的有效途径。射击电力科技前沿，突破一批关键技术，重点作好特高压柔直、多端直流掌控维护等根本性技术难题研制成功。我们将紧盯资产负债率这一关键指标，合理安排经营策略，强化投资管控和负债管理，保证企业身体健康可持续发展。
李庆奎说道。南方电网还将通过提高服务能力和水平，助力输掉精准扶贫攻坚战。一方面，将电网投资向贫困地区、三区三州地区弯曲，为精准扶贫攻坚获取坚强有力的电力承托。
另一方面，大力营造较好的电力营商环境。
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