5月20日，由中国总会计师协会举行的大智移云时代的财务分享中心建设、运营与提高培训研讨会在上海举办，远光软件副总裁陈婷应邀与会，与200余位来自企事业单位的总会计师，财务、税务、审核、咨询等领域专家齐聚一堂，共话新时代财务转型之道。作为开场报告，陈婷讲解到，数字化时代的财务于是以步入极大变革，财务的组织的职能和边界日益模糊不清、财务人员能力于是以从核算型向价值创造型改变提高、云大物后移智链等新兴信息技术大大促成新的管理模式，推展财务数字化转型。陈婷认为财务天生是数字化思维，财务的数字化转型是企业数字化转型升级不可或缺的最重要组成部分。集团企业财务分享的建设，只有在数字化的大背景下来规划，才能获得更佳的转型成果。
她特别强调，财务数字化转型，始自智慧分享。智慧财务分享大同小异传统财务分享，通过与物联网、生态系统、用户体验结合，反对分布式财务分享中心的建设，创建起基于物联网管理神经网络的财务分享模式；通过与大数据、人工智能结合，构建企业百度数据搜寻，动态展现出业务状态，为分享服务提质公里/小时，构建财务分享中心的数字化运营。会上，基于多年的探寻实践中，融合新技术研究，陈婷总结并共享了分享服务建设的八大趋势：趋势一：以财务分享为基础，横向延伸，深化财务资源集约分享。
财务分享是集团财务资源管理的最重要组成部分，集团企业要环绕三算数合一、业财税一体来统一规划、深化应用于。趋势二：财务分享信息化架构逐步改向大位后台、大中台、小前台。
大位后台，在基础设施层建设一体化云平台，在数据资源层建设仅有业务统一数据中心；大中台，指获取强劲的公共服务，还包括业务中台、数据中台；基于中台建设，在前台构建分场景分角色的应用于，构成微应用于群，符合标准化和个性化的业务服务，即小前台。趋势三：双模IT的信息化建设模式。
通过传统IT模式符合传统业务对于平稳、安全性等的市场需求；同时，用敏态IT较慢号召移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的应用于市场需求。陈婷讲解，双模IT的建设模式保证了企业数字化转型过程中的稳定性和灵活性，将沦为未来企业IT建设的主流模式，信息化架构从传统单体应用于架构模式逐步改向微服务架构模式，建议使用再行急后急、先重后重、先易后难的思路，逐步构建微服务化。趋势四：利用智能设备使分享服务向一线伸延，构建员工体验自助化。
如通过票据智能结算终端，有效地解决问题实物结算过程中的排队等候、票据校验、业务数据比对、结算凭据、票据遗失等问题；通过智能印章，管理用印的移动申请人和审核，构建用印全过程数据的收集和管理。趋势五：利用人工智能助力分享服务提质公里/小时，和平人力。
银企对账机器人、银行回单机器人、资金承销机器人、智能月结机器人近光CiCi机器人沦为财务数字化团队的一员，高效已完成众多场景的工作，大幅度提高工作效率。趋势六：从专心交易处置改向提高数据电子货币服务。传统的财务分享中心大多获取交易业务处置服务，现在财务分享中心更加注目提供数据电子货币服务，比如通过数据搜寻，精彩追溯到业务关系；通过自助式数据分析，可以向决策层、管理层、操作者层获取有所不同的电子货币服务。趋势七：通过新的技术创新商业模式。
如远光软件利用区块链技术，研发出有供应链金融平台，相结合核心企业的信用，以链贝作为价值载体，构建对贴现账款金额与期限的拆分，比商业承兑汇票及银行承兑汇票更加灵活性。链贝记录在多方确保的区块链分布式账本上，使资产光阴过程更加可靠。趋势八：财务人员能力转型，创建财务数字化团队。陈婷回应，新技术不会促成很多新型岗位的经常出现，比如物联设备运营师、机器人训练师、数据建模设计师、数据运营师、智慧商旅运营人员等，都必须不具备适当科学知识的人员才能胜任。
因此，提早作好能力储备，有规划、有步骤地去培育财务人员，正式成立财务数字化团队势在必行。陈婷回应，早已回头在前面的企业对传统财务分享中心的建设有了很多的探寻，而后辟的优势在于现在的技术承托、的组织模式等都再次发生了新的变化，现在来规划财务分享，起点更高，智慧的程度更高，规划的方向更加近。远光软件近年来持续深入研究云大物后移智链新技术与管理软件的融合应用于，在智慧财务分享领域已获得众多成果，并为国家电网、南方电网、国家能源、国家电投、中航集团、海尔集团等多个世界500强劲企业，及厦门航空、宏发股份、首创经中、河南省人民医院等众多国内著名的企事业单位获取服务。远光软件智慧财务分享中心案例被收录于进工信部《工业和通信业管理会计学案例》。
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